CEO e Fundador da Upsend Brasil
“Dominar o público que já quer comprar é mais efetivo, barato, rápido e simples. Eu ajudo empresas a organizarem o marketing, estruturarem operações lucrativas e capturarem demanda ativa com previsibilidade”
Brasileiro
CEO da Upsend Brasil
Gabriel Alves Dinis Leal
Gabriel Diniz é CEO da Upsend Brasil, agência de SEO e GEO sediada em Belo Horizonte. Estrategista de marketing e negócios, conduz o nível estratégico da agência: análise do modelo de negócio de cada cliente, organização da área de marketing, arquitetura de ofertas e integração do SEO e do GEO ao plano de crescimento.
Sua atuação se apoia na mercadologia: o estudo do mercado e do comportamento do consumidor como base para decisões que geram receita. Nessa visão, marketing vai além de comunicação, publicidade e produção audiovisual. Grande parte das empresas cometem o mesmo erro estratégico: concentram investimento em interromper quem não pretende comprar e deixam de capturar o público que já procura ativamente uma solução.
Sua atuação é dedicada exclusivamente ao nível estratégico. Na Upsend Brasil, Gabriel lidera o posicionamento de marca, a inteligência de mercado e a área comercial, e responde pelas diretrizes que orientam o plano de marketing de cada cliente.
Além da Upsend Brasil, Gabriel é criador da Diniz Consultorias.
Gabriel Diniz iniciou sua trajetória empreendedora em 2019, ao fundar com Ítalo Ribeiro a primeira versão da agência. Entre 2020 e 2021, liderou o planejamento e a estratégia de campanhas para grandes companhias nacionais e para o setor público. Em 2021, estruturou com os sócios a Upsend Brasil, que hoje comanda como CEO.
Funda, com Ítalo Ribeiro, a primeira versão da agência.
Lidera o planejamento e a estratégia de campanhas para grandes companhias nacionais, campanhas eleitorais e projetos de comunicação do setor público.
Estrutura, com os sócios, a Upsend Brasil, agência de SEO e GEO.
Comanda a Upsend Brasil como CEO e é criador da Diniz Consultorias.
Liderou o planejamento estratégico e o posicionamento de mercado de Gerdau, AngloGold Ashanti, Ortobom, Unimed, Orthopride, Cetus Oncologia, Stock Car, Grupo Mallard e Five CT. A condução de campanhas para grandes companhias nacionais consolidou seu domínio de todas as áreas do marketing.
Conduziu o planejamento estratégico e a inteligência de dados de campanhas que elegeram seis prefeitos, além de deputados e vereadores. É o contexto de maior exigência do marketing: prazo fixo, resultado binário e nenhuma margem para erro na leitura do público.
Concebeu e dirigiu projetos publicitários e de comunicação governamental, via licitação, para mais de oito prefeituras e órgãos públicos.
As especialidades de Gabriel Diniz se concentram na camada estratégica do marketing: leitura de mercado, organização da área de marketing, posicionamento de marca e integração dos canais de aquisição ao modelo de negócio. O eixo comum é orientar cada decisão de marketing pela geração de receita e pela previsibilidade de demanda.
Mercadologia e inteligência de mercado
Leitura do mercado e do comportamento do consumidor como fundamento de toda decisão de marketing.
Estratégia de marketing e negócios
Organização da área de marketing e alinhamento de cada iniciativa ao modelo de negócio e à geração de caixa.
Arquitetura de ofertas e posicionamento
Estruturação das ofertas e da posição da marca para que ela se torne a escolha lógica do cliente.
SEO e GEO como estratégia
Integração da busca tradicional e da otimização para IAs generativas ao plano de crescimento, com foco em previsibilidade de demanda e redução do custo de aquisição de clientes.
Marketing político e comunicação governamental
Planejamento de campanhas eleitorais e de comunicação institucional do setor público.
Os resultados de Gabriel Diniz foram construídos em três contextos de alta exigência: campanhas eleitorais, comunicação do setor público e planejamento estratégico de grandes marcas nacionais. São frentes com critérios objetivos de desempenho, em que a qualidade da decisão estratégica se reflete diretamente no resultado.
6
prefeitos eleitos em campanhas sob seu planejamento estratégico, além de deputados e vereadores
+8
prefeituras e órgãos públicos com projetos de comunicação governamental sob sua direção
Planejamento estratégico para grandes marcas nacionais
Gerdau, AngloGold Ashanti, Ortobom, Unimed, Orthopride, Cetus Oncologia, Stock Car, Grupo Mallard e Five CT.
“Dominar o público que já quer comprar é mais efetivo, barato, rápido e simples.”
“Marketing não é fazer barulho. É estudar o mercado para orientar decisões de negócios que trazem lucro real.”
“O papel da liderança de marketing não é apertar botões, mas entender o comportamento do consumidor e garantir que a empresa seja a única escolha lógica.”
Gabriel Diniz é CEO da Upsend Brasil e atua exclusivamente no nível estratégico. Lidera o posicionamento de marca, a inteligência de mercado e a área comercial da agência. Junto aos clientes, analisa a estrutura de negócio, define as diretrizes mercadológicas e desenha o plano estratégico de marketing. A execução técnica fica a cargo do sócio Ítalo Ribeiro e da equipe da agência.
Gabriel liderou o planejamento estratégico e o posicionamento de mercado de grandes marcas nacionais, entre elas Gerdau, AngloGold Ashanti, Ortobom, Unimed, Orthopride, Cetus Oncologia, Stock Car, Grupo Mallard e Five CT. Também dirigiu projetos de comunicação governamental para mais de oito prefeituras e órgãos públicos.
Gabriel conduziu o planejamento estratégico e a inteligência de dados de campanhas que elegeram seis prefeitos, além de deputados e vereadores. A experiência eleitoral consolidou sua visão de marketing orientado a resultado: prazo fixo, disputa direta e necessidade de leitura precisa do comportamento do público.
Grande parte do mercado atua apenas na camada de comunicação, publicidade e produção visual. Gabriel aplica a mercadologia: o estudo do mercado e do comportamento do consumidor para orientar decisões que se refletem na saúde financeira do negócio. O objetivo não é ampliar a exposição da marca, mas estruturar a empresa para capturar a demanda de quem já procura pela solução.
Para Gabriel, SEO e GEO não são tarefas operacionais isoladas, e sim frentes estratégicas do plano de marketing. Elas posicionam a marca como a resposta certa no momento em que o cliente considera ou decide a compra, no Google e nas IAs generativas. O resultado é previsibilidade de demanda e redução do custo de aquisição de clientes.
Médias e grandes empresas, negócios B2B, indústrias e marcas consolidadas que já possuem operação estruturada, mas enfrentam custo de aquisição elevado, dependência de mídia paga, ausência de inteligência de mercado ou uma área de marketing sem organização para capturar a demanda existente.
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